双向奔赴 共启新篇 祥源控股集团战略投资海昌海洋公园

6月(yuè)2日(rì)，港交所发布公告，祥源控股集团以22.95亿港元战略投资(tóuzī)海昌海洋公园（02255.HK），这一举动引发了市场(shìchǎng)高度关注。结合其旗下上市公司祥源文旅（600576.SH）的2024年财报及行业宏观数据，业界认为，这是祥源控股集团基于对中国文旅产业深刻洞察(dòngchá)前提下的战略布局，旨在(zhǐzài)通过产业升级联合成就更大的文旅产业格局。 锚定长期(chángqī)主义：中国旅游市场的结构性机遇 文旅部数据显示，2024年中国(zhōngguó)国内旅游市场强劲(qiángjìng)复苏，全年出游人次达56.15亿，同比增长(zēngzhǎng)14.8%；旅游总花费5.75万亿元(wànyìyuán)，同比增长17.1%，两项指标均超过疫情前水平。其中(qízhōng)，春节假期出游人次和总花费分别达4.74亿、6326.87亿元，较2019年同期增长19%和7.7%，创历史新高。业内认为，这一增长动能，不仅源于政策刺激，更折射出(zhéshèchū)消费升级背景下，文旅需求从(cóng)“观光游”向“休闲度假”的结构性转变。 祥源文旅（600576.SH）财报(cáibào)显示(xiǎnshì)，2024年其游客接待人次同比增长17.98%，较2019年增长41.41%，且中长线客流增长潜力显著；同样，海昌海洋公园（2255.HK）财报显示，2024年旗下公园板块入园人次同比增长16.1%。这两组数据与文旅部(wénlǚbù)的(de)宏观趋势高度契合。祥源控股集团创始人、董事长俞发祥曾公开表示：“中国文旅市场远(yuǎn)未触及天花板，消费分层、产品升级、科技赋能将催生万亿级增量空间。”此番(cǐfān)战略投资海昌，正是祥源在行业(hángyè)短期(duǎnqī)波动中锚定长期价值的战略选择。 互补性(hùbǔxìng)协同：从“山岳资产”到“海洋文化”的生态拼图 业内人士(yènèirénshì)表示，祥源控股集团与海昌海洋公园的战略合作，堪称文旅产业的“山海协作”样本(yàngběn)。 齐云山生态文化旅游度假区（祥源(xiángyuán)控股集团供图） 上海(shànghǎi)海昌海洋公园（祥源控股集团供图） 其一，产品形态互补。祥源的核心资产集中于(yú)自然景区与文化遗产，如张家界(zhāngjiājiè)、黄山、丹霞山等5A级景区，主打“文化IP+生态旅游+休闲度假”。而海昌则(zé)深耕主题(zhǔtí)公园，以(yǐ)“主题文旅+IP创新+运营服务”见长，涵盖海洋主题度假区、海洋主题公园、主题文娱街区、器械类游乐公园、精品海洋馆等多元化产品矩阵，客群(kèqún)聚焦亲子家庭与都市年轻群体。二者在客群覆盖、消费场景上形成了(le)差异化互补。 其二，区域布局协同。祥源旗下景区(jǐngqū)分布于大湘西、大黄山、大南岭三大国际旅游旅游目的地(mùdìdì)，以及长三角、华南、华北(huáběi)等(děng)区域；而海昌的主题公园在全国布局，重点覆盖环渤海、长三角、华中及成渝等主要经济圈。通过战略投资海昌，祥源可(kě)快速填补环渤海、华中等新兴区域市场的空白，重叠区域也能迅速实现项目聚势成“链”、产业提质向“新”，完成“自然景区引流+主题公园招客”的闭环(bìhuán)。 其三，客源优势共享。海昌的(de)(de)主题公园客群基础稳定，2024年(nián)入园人次超千万，截至目前累计接待游客超3亿人次；而祥源旗下40余个旅游目的地，年游客接待量逾4000万人次。二者联合后，将形成覆盖全年龄段、多消费场景的亿级潜在用户(qiánzàiyònghù)池，为“祥源旅行”线上平台的用户增长提供了天然流量入口。海昌的海洋内容和(hé)IP运营场景，与祥源的休闲度假(dùjià)场景互补，不仅能实现(shíxiàn)线下客群交叉转化，更可加速祥源的数字化转型，构建“线下场景赋能线上平台，线上流量反哺线下运营”的新生态(shēngtài)。 其四，商业模式(móshì)迭代。近年来(jìnniánlái)，海昌以20余年主题公园运营经验为基础，力推OAAS（运营即服务）轻资产模式，已与北京(běijīng)、福州、宁波等多地政府展开(zhǎnkāi)合作(hézuò)，并积极探索出海沙特，这与祥源“国内50+国际50旅游目的(de)地布局”战略不谋而合。祥源可通过输出运营能力参与新项目筹建，而海昌的海洋文化基础与主题IP的创新运营能力（如奥特曼主题酒店、航海王IP合作）则可反哺祥源的“文化IP+旅游+科技”特色产业(tèsèchǎnyè)模式。 能力自信：“投研建运”四位一体的底气(dǐqì) 对于(duìyú)很多(hěnduō)时刻关注祥源发展的人士而言，祥源控股集团这次(zhècì)出手，最大的底气和深层次的原因在于，其多年积累的“投、研、建、运”四位一体全链路能力给予的自信。 其一，资本运作与资源整合能力。自2017年入主祥源文旅(wénlǚ)（原万家文化）以来，祥源控股集团通过连续并购和注入张家界百龙(bǎilóng)天梯、四川碧峰峡、广东丹霞山、湖南莽山等优质景区和核心(héxīn)资产，形成独具一格的“并购-整合-运营-增值”的闭环。2024年，百龙绿色、黄龙洞旅发、凤凰(fènghuáng)祥盛、齐云山股份、小岛(xiǎodǎo)科技超额完成业绩承诺，当年业绩承诺完成率(wánchénglǜ)115.48%，累计完成率148.74%。这种高效资本运作能力，为下一步海昌(hǎichāng)资产的增值、盘活(pánhuó)提供了经验支持。 四川碧峰峡(bìfēngxiá)（祥源控股集团供图） 其二，旅游目的地运营能力。祥源文旅2024年景区业务收入5.45亿元，同比增长39.71%，毛利率维持在63%高位。其通过数字化(shùzìhuà)管理、沉浸式体验等创新业态，推动(tuīdòng)“观光游”向“体验游”转型，这种运营能力恰好可同频(kětóngpín)输出至山岳(shānyuè)文化(wénhuà)（丹霞山、碧峰峡）、海洋IP（海昌上海、三亚等核心项目）等产品业态，既能填补祥源在城市文旅和(hé)海洋主题的空白，又能为海昌导入(dǎorù)祥源山岳型景区的旅游客群(kèqún)。此外，海昌的主题公园(zhǔtígōngyuán)一直是诸多城市的地标性打卡地，上海海昌海洋公园更是入选业内权威机构TEA/AECOM发布的“亚太地区主题公园Top20”。后续，海昌亦可将(jiāng)亲子客群、家庭(jiātíng)客群引流至祥源旗下山岳型景区，二者携手共探“山海文化”，共谋融合新路径。 上海(shànghǎi)-虎鲸家族（祥源控股集团供图） 其三，抗风险与综合修复能力。一场双向奔赴(bēnfù)的产业升级(shēngjí)盛宴，绝非简单的财务注资，而是一场基于产业逻辑的深度绑定。短期看，双方可通过(tōngguò)客源共享、成本集约实现业绩提振；中长期则有望构建“山岳+海洋”“IP+科技”“重资产+轻运营”的复合(fùhé)生态。 当下，文旅产业的(de)政策红利与市场潜力仍待释放。祥源与海昌的此次联手，或将成为中国(zhōngguó)文旅企业穿越周期、重构价值链的里程碑式探索(tànsuǒ)。（张邦桥） （注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容(wénzhāngnèiróng)不代表(dàibiǎo)本网观点，仅供参考） 更多精彩资讯请(qǐng)在(zài)应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也(yě)可通过(tōngguò)央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。